解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，向經(jīng)營要效益向管理要效率。2月19日上午9時，集團在17樓會議中心召開新年工作啟動會議，集團、建筑公司和置業(yè)公司主管以上負責人參加會議，會議由副董事長張成瑞主持，董事長夏方軍作重要講話。會議總結(jié)了2023年主要工作成績，明確了2024年主要工作和思路。會議指出，2024年是集團新的起點，一切發(fā)展要從零開始，立足“立、破、清、創(chuàng)”四字指導(dǎo)方針創(chuàng)新創(chuàng)造，尋求經(jīng)營突破和管理突破，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，打造小而美的特色企業(yè)，帶領(lǐng)全體員工走共同富裕道路。        副董事長張成瑞首先肯定了2023年全面完成了“保交樓、保平臺、保運營”以及“債務(wù)化解”的“三保一突破”總體目標任務(wù)。他指出，20年來，敢想、敢試、敢闖的理念早已經(jīng)融入華夏人的血液和骨髓，造就了華夏人的血性，進化成為華夏人的優(yōu)良基因！但是，長期以來，我們一路高歌猛進，也不可避免的帶來了一些問題。他強調(diào)，要通過創(chuàng)新管理理念，建立健全制度管理體系，搭建科學的績效管理和薪酬管理體系，以預(yù)算管理和成本管理為抓手向管理要效益。        高位引領(lǐng)，舉旗定向，實字托底，再繪藍圖。
       董事長夏方軍肯定了在2023年嚴峻的形勢下，各大板塊取得的成績，明確提出了下階段的工作思路和“立、破、清、創(chuàng)”的四字指導(dǎo)方針。
       經(jīng)營目標。利用三年時間，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量翻一番。五年時間，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)自由。創(chuàng)造企業(yè)利潤點和增長點，打造具有華夏特色的發(fā)展經(jīng)營路徑。
       管理目標。進一步建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，明確使命和職責，完善激勵機制，打造高效的管理團隊，再造創(chuàng)業(yè)高潮和工作熱情，奮發(fā)有為，敏于求知，以必勝的信念和決心，全面實現(xiàn)2024年目標任務(wù)。        董事長夏方軍指出，管理是實現(xiàn)經(jīng)營目標的手段。下階段的管理工作要立足于“立、破、清、創(chuàng)”的指導(dǎo)方針，即：立：建立新規(guī)和新體系，形成新氣象；破：破除舊的體制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力；清：清理相關(guān)平臺和債權(quán)債務(wù)，徹底解決財務(wù)歷史問題；創(chuàng)：革故鼎新，創(chuàng)新管理，闖出新路，創(chuàng)造價值。
       他進一步解讀“破”與“立”的關(guān)系：一是破舊立新，解放思想創(chuàng)新干。二是破繁立簡，突出重點精準干。三是破虛立實，久久為功務(wù)實干。四是破安立危，提振精神比拼干。        他進一步強調(diào)，創(chuàng)新的前提首先是思想大解放，這就要求我們破除墨守成規(guī)、按部就班的守舊觀念；就要破除急于求成、急功近利的短期觀念；樹立走在前列、爭先進位的進取意識；樹立破字當頭、勇闖新路的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新，深入查不足找差距，著力補短板強弱項。要檢視問題抓整改，樹牢目標導(dǎo)向，對查擺出來的問題，深刻反思、剖析原因，形成新規(guī)和標準等一整套的行之有效的管理工具，并且持之以恒的貫徹落實下去，促進全體員工的能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、任務(wù)大落實。        會議介紹了2024年即將開工建設(shè)的工程項目，安排相關(guān)主要負責人近日到浙江義烏項目報到。要求外阜項目負責人要深刻理解華夏文化，知行合一，以知促行，踐行艱苦奮斗、胸懷夢想、敢試敢闖、永不言敗的華夏精神，自我修煉，廣接地氣，多謀善斷，攻堅克難，豎起華夏的旗幟，打響華夏的品牌。
       會議要求各業(yè)務(wù)和職能系統(tǒng)召開座談會議，組織討論部門的使命和職能，以問題為導(dǎo)向，再次明確目標任務(wù)和工作重心，改進工作思路與辦法，相關(guān)高管參與座談和討論。